Jobba friskt var ett utvecklingsprojekt i samarbete mellan Fackförbundet ST och Bliwa Stiftelsen. Syftet var att stärka det lokala arbetsmiljö- och rehabiliteringsarbetet som ett led i att bidra till ett långsiktigt hållbart arbetsliv med bättre livskvalitet och förbättrade verksamhetsresultat. Med partsgemensamt deltagande har 600 utbildningsplatser erbjudits inom tre utbildningsprogram.
De utförare och program som erbjudits är:
- Friska chefer och medarbetare, Bosse Angelöw, Nova Futura
- PersonalDialog för friska arbetsplatser, Rolf Gustafson, Stiftelsen Stora Sköndal
- Rehabilitering av långtidssjukskrivna med stressdiagnoser, Alexander Perski och Kerstin Jeding, Stressmottagningen.
Åtta myndigheter, Arbetsmarknadsverket, Försäkringskassan, Integrationsverket, Kriminalvårdsverket, Kronofogdemyndigheten, Migrationsverket, Polisen och Statens Institutionsstyrelse deltog i projektet.
Konferens
I oktober 2007 avslutades Jobba friskt med konferensen Att jobba friskt – tomt prat eller ödesfråga. 120 personer; beslutsfattare i statlig sektor, representanter för arbetsgivare och fackförbund, samlades för att få ny inspiration inför det fortsatta arbetsmiljö- och rehabiliteringsarbetet. Huvudsyftet var att sprida erfarenheter och kunskaper från Jobba friskt och få till stånd samtal om arbetsmiljö- och rehabiliteringsarbetet framåt. Läs dokumentationen från konferensen.
I anslutning till slutkonferensen lanserades Jobba friskt – en inspirationsskrift, ett praktiskt stöd med utgångspunkt i de deltagande myndigheternas önskemål om ett enkelt, tydligt material med många praktiska övningar och frågeställningar som direkt kan användas i det fortsatta lokala arbetsmiljö- och rehabiliteringsarbetet. Inspirationsskriften finns, tillsammans med rapporter från projektet, att läsa eller beställa under rubriken Publikationer.
Resultat
I december presenterades projektets slutrapport där det konstaterades att goda resultat uppnåtts på individnivå. 80 procent av deltagarna i utbildningen Friska chefer och medarbetare har påbörjat olika aktiviteter för att stärka sin egen hälsa i form av: livsstilsförändringar, förändrade attityder och tankemönster och påverkan på den egna arbetssituationen. Bland deltagarna i PersonalDialog för hälsosamma arbetsplatser minskade stressymtom och utmattningssymtom märkbart under den tid då utbildningsprogrammet pågick. Deltagarna i Rehabilitering av långtidssjukskrivna med stressdiagnoser ansåg att kunskaperna var givande men svåra att tillämpa.
Framgångsfaktorer
Jobba friskt slår fast några viktiga framgångsfaktorer i det fortsatta arbetet för att stärka det lokala arbetsmiljö- och rehabiliteringsarbetet:
-
Strategiskt vägval – arbetsmiljö- och rehabiliteringsfrågorna måste vara en del av den strategiska verksamhetsplanen, inte en sidovagn.
-
Insatser som kopplas till det systematiska arbetsmiljöarbetet – göra behovsanalys, säkerställa resurser, sätta mål, mäta effekter och utvärdera metoder och arbetssätt.
-
Förankring – på alla nivåer, inklusive en klart definierad plan för hur nya kunskaper ska tas om hand i verksamheten.
-
Långsiktighet – i synnerhet i verksamheter där omorganisationer, neddragningar och nya direktiv hör till vardagen, annars finns risk för motsatt effekt (tappade sugar och frustration).
-
Dialog, erfarenhetsutbyte, samverkan – bland annat vikten av partsgemensamt arbete som förstärker effekter av utbildningsinsatser och ökar samsyn och genomslag.
Lärdomar
Projektet visar att det verkligen är en ödesfråga att jobba friskt, och definitivt en betydande konkurrensfaktor för arbetsgivare, såväl för att attrahera som för att behålla och utveckla medarbetare. Hälsosamma arbetsplatser som kännetecknas av arbetsglädje ger effektivare organisationer och bättre resultat. Vinnare är de organisationer som har en helhetssyn som innefattar såväl hälsofrämjande- förebyggande- som tidiga rehabiliteringsinsatser. Det sociala stödet och möjligheten att ventilera och få sina upplevelser bemötta har både en läkande och förebyggande effekt. Det ger också signaler som gör att vi kan reagera snabbare och skapa tidiga insatser både innan och efter något har hänt.
”Att inte vara sedd och lyssnad på är en lika stor hälsorisk som livslångt rökande”
James House (citat hämtar ur PersonalDialogs utbildning)