Ett forsknings- och utvecklingsprojekt, i samarbete mellan Ledarna, Almega, Sveriges Kommuner och Landsting och Bliwa Stiftelsen Bliwa Stiftelsen
Våren 2006 inledde Bliwa Stiftelsen planeringen inför ett fjärde samarbetsprojekt där Ledarna utsågs till samarbetspartner. Ledarna hade identifierat behovet av att förstärka en hälsosam ledarskapsroll hos målgruppen nya chefer. I den inledande dialogen med Ledarna beslutades att bjuda in arbetsgivarorganisationerna Almega och Sveriges Kommuner och Landsting. Projektet inleddes med en förstudie i syfte att ta fram ett beslutsunderlag inför själva huvudprojektet. Förstudien genomfördes under hösten 2006 och resultatet låg till grund för huvudprojektet som pågick mellan 2007 och 2009. 90 nyblivna chefer från näringsliv, kommuner och landsting och deras arbetsgivare deltog i ett ettårigt chefsutvecklingsprogram med start 12 november 2007. Chefsutvecklingsprogrammet genomföders av Kontura International AB.
Bakgrund
Många pekar på att svenskt arbetsliv befinner sig i en brytningstid, där stora utmaningar väntar för de svenska cheferna. Cheferna ska leverera resultat, stötta medarbetare och organisation och samtidigt hitta balans i sina egna liv. Balansen handlar om att kunna prioritera och improvisera, att vara flexibel och ta hänsyn till omvärldsförändringar och samtidigt vara målmedveten och visionsdriven. En betydande faktor är konsekvenser för hälsan, att cheferna ska orka och klara av att vara chefer med de krav som ställs och i den miljö som de ska verka. Av Ledarnas Chefsbarometer, en årlig Temo-undersökning som genomförs för att få en bild av chefernas situation i Sverige framgår att kraven från såväl arbetsgivare som medarbetare har ökat. Varannan chef har svårt att hinna med personalrelaterade arbetsuppgifter och var tredje chef anser sig arbeta för mycket. Av Ledarnas webbundersökning, Chefspanelen framgår att tre av fyra chefer vid någon tidpunkt upplevt sig utmattade eller deprimerade på grund av arbetet.
Känsla av sammanhang
Projektets värdegrund vilade på en modell av Aaron Antonovsky som beskriver vissa grundläggande mänskliga behov som skapar hälsa och välbefinnande. Idén bygger på människors behov av att uppleva en känsla av sammanhang men kan också översättas till att gälla organisationens hälsa.
Definition
En hållbar chef definieras som ”En chef som långsiktig kan och vill verka som chef”.
Målgrupp
Målgruppen för projektet var personer som hade varit verksamma i 1-4 år som chef och deras arbetsgivare. Totalt omfattade projektet cirka 90 chefer, med en jämn fördelning av män och kvinnor. Projektet eftersträvade även en jämn fördelning av deltagare från offentlig sektor (kommuner och landsting) och privata näringslivet. Urvalet av deltagare skedde genom ett antagningsförfarande.
Metod/chefsutvecklingsprogrammet
Programmet omfattade 12 dagar och pågick under ett år. Programmet byggde på föreläsningar varvat med reflektion, interaktion och erfarenhetsutbyte. Programmets hörnstenar var:
- Ledarskapets förutsättningar
- Mitt ledarskap
- Verka i förändring
- Lika och olika
Den viktiga balansen
Målet var att chefer som hade deltagit i chefsutvecklingsprogrammet skulle uppleva en ökad känsla av välbefinnande samt ökad motivation för att utvecklas och aktivt vilja verka som chef över tid. Inom två år skulle förutsättningarna för en hälsosam ledarskapsroll ha utvecklats, dels hos deltagarna i chefsutvecklingsprogrammet och dels på de arbetsplatser där deltagarna är verksamma.
Det övergripande målet var att ge förutsättningar för en hälsosam ledarskapsroll och därmed skapa möjlighet att utöva ett ledarskap som bidrar till bättre verksamhetsresultat.
Vetenskaplig utvärdering
En vetenskaplig utvärdering av chefsutvecklingsprogrammet pågick under hela projekttiden. Utvärderingen genomfördes av Lund University Education AB.
Rekommendation/guide
Utifrån resultaten togs en idéskrift fram som stöd i arbetet för en hälsosam ledarskapsroll. Idéskriften är tänkt att vända sig såväl till aktuell målgrupp som till andra företag och organisationer och finns att läsa som pdf under Verktyg och publikationer.