Strateg, coach, expert, fixare, arbetsgivarrepresentant och medmänniska. Eller kort och gott en chef. Cheferna står idag inför stora utmaningar. Den höga förändringstakten, de allt bredare ansvarsområdena och den mångfasetterade rollen är utmaningar i chefsvardagen.

Många erfarna chefer lämnar arbetsmarknaden de närmaste åren. Samtidigt finns tecken på att unga väljer bort chefskarriären. Det betyder att arbetsgivarna ställs inför utmaningen att skapa förutsättningar för hållbara chefer som både vill och orkar med chefsuppdragen över tid.

Faktorer för Hållbara chefer

Hållbara chefer är ett treårigt samarbete mellan Bliwa Stiftelsen, Ledarna, Almega och Sveriges Kommuner och Landsting. Projektet har innefattat en utbildning av 86 chefer och en vetenskaplig utvärdering i syfte att hitta svar på frågan: Vad gör en chef hållbar?

Projektet utgick från att följande antaganden borde ha samband med hållbara chefer: 1) självinsikt och självförtroende, 2) balans mellan privatliv och arbete, 3) tydlighet avseende chefens uppgift och roll i organisationen, 4) ansvar och befogenheter, 5) stöd i organisationen samt 6) organisationskultur och -klimat. Dessa antaganden låg sedan till grund för chefernas utbildning. I vilken utsträckning antagandena visade sig ha samband med chefernas hållbarhet utvärderades av Lund University Commissioned Education (LUCE) vid Lunds universitet.

Stöd i den vetenskapliga utvärderingen

Samtliga deltagare och en jämförelsegrupp medverkade i en enkätundersökning både före och efter utvecklingsprogrammet. Dessutom genomfördes ett antal djupintervjuer med deltagare och deras närmaste chef. Utvärderingen beskriver i vilken utsträckning projektets antaganden har samband med hållbarhet.

Resultaten visar att deltagarna upplever en bättre allmänhälsa och ökat självförtroende efter programmet, till skillnad från jämförelsegruppen. Deltagarna upplever dessutom i högre grad sin chef som uppmuntrande och rättvis. De rapporterar också ett bättre socialt och ett något mer innovativt klimat på arbetsplatsen än jämförelsegruppen.

Organisatoriska faktorer viktigare än individuella

Resultaten visar också att de antaganden som gäller yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbarhet än de individuella aspekterna av ledarrollen.

- Utvärderingen visar vilka individuella aspekter som är viktiga för hållbara chefer. Men för att skapa hållbara chefer i arbetslivet krävs inte bara att enskilda individer utvecklas, man måste också se till de yttre förutsättningarna i arbetet, som rimliga krav, klara roller, stöd från chefens egen chef och arbetsklimatet, säger Carina Lindström, projektansvarig på Bliwa Stiftelsen.

Läs mer

Boken Hållbara chefer >>

Den vetenskapliga utvärderingen av projektet Hållbara chefer >>

Mer om projektet Hållbara chefer >>